L’ottimizzazione delle risorse umane aziendali, è un elemento chiave per la crescita di qualsiasi azienda e in questo processo è essenziale rilevare talenti e leader.

Leader è quella persona proattiva, in grado di prendere decisioni, raggiungere obiettivi, influenzare il gruppo di lavoro e persuadere gli altri verso le proprie mete. Un leader è un motore di crescita per l’azienda. Tuttavia, la leadership deve essere accompagnata da un gruppo di lavoro che faciliti l’ottenimento di successi nell suo complesso.

Tra le principali caratteristiche che identificano un leader, possiamo menzionare: sicurezza, fiducia in se stessi, consistenza, coerenza, carisma, capacità di lavorare in gruppo, ottimismo e dinamismo. Ma la cosa più difficile è quella di rilevare queste caratteristiche comportamentali nelle persone.

La psicologia scientifica può aiutarci a individuare i talenti. Oggi, la tecnologia ci permette di utilizzare strumenti psicologici per aiutare i professionisti delle risorse umane nella nostra azienda. Ad esempio, il test PDA, un test psicometrico che viene somministrato in circa dieci minuti e offre un profilo di personalità molto affidabile, che permette di prevedere se la persona è giusta per la posizione e quali capacità di leadership possiede.

Il Test Psicometrico PDA fornisce una panoramica completa della capacità di gestione della persona, le sue abilità per comunicare, il suo modo di relazionarsi con gli altri, il processo decisionale, stile di leadership. Inoltre, mostra i punti di forza, permettendo di fare una previsione di come questa persona agirà in una posizione chiave. La maggiore efficacia e produttività sono sempre legate alla formazione di un solido gruppo di lavoro, con ruoli chiaramente identificati e responsabilità definite.

]]> http://www.idexpansive.com/come-individuare-i-leader-in-azienda/feed/ 0 http://www.idexpansive.com/i-3-step-della-leadership-effettiva-workshop/ http://www.idexpansive.com/i-3-step-della-leadership-effettiva-workshop/#comments Tue, 03 Apr 2012 08:51:50 +0000 Carolina http://www.idexpansive.com/?p=2683 Il lavoro in team è la modalità attualmente più diffusa di lavoro nelle nostre aziende. Un gruppo di lavoro coeso, con obiettivi comuni e che lavora in sinergia, può portare vantaggi competitivi per l’azienda.

Ruoli, procedure e strumenti sono elementi fondamentali per la creazione di un gruppo di lavoro, ma le tendenze del Management sostengono che per arrivare a gestire un team di lavoro, il leader deve avere le seguenti informazioni:

• Conoscere il proprio stile comportamentale e le abilità di leadership.
• Conoscere stile comportamentale e abilità del team di lavoro.

Per questo motivo in Idexpansive, ha creato un Workshop per aiutare il leader ed il suo team di lavoro a costruire un nuovo modello di rapporto e gestione che aiuti ad aumentare la sua effettività.

I 3 Step della Leadership effettiva

1. Identificazione dello stile comportamentale del leader e dei suoi punti di forza.
2. Identificazione dello stile comportamentale del team e tendenze in funzione dei risultati del primo step.
3. Attività di gruppo per la condivisione dei risultati emersi, attraverso dinamiche che evidenziano l’importanza di conoscere se stessi e gli altri per una migliore interazione con il team.

In questo modo otteniamo:

Crediti all’Esportazione contributi agli interessi su finanziamenti bancari per esportazioni di beni di investimento.

Finanziamenti agevolati per programmi di inserimento sui mercati esteri.

Finanziamenti agevolati per la patrimonializzazione delle PMI esportatrici.

Partecipazione al capitale di imprese Extra UE.

Partecipazione al capitale di imprese extra UE – contributi agli interessi sul finanziamento della quota di partecipazione dell’impresa italiana.

Partecipazione al capitale di imprese in ambito UE.

Fondo di Venture Capital per supportare gli investimenti in aree quali: Cina, Federazione Russa, Mediterraneo, Africa, Medio Oriente, Balcani e America Centrale e Meridionale.

Fondo di Venture Capital per imprese start-up.

Finanziamenti agevolati per studi di prefattibilità, fattibilità e programmi di assistenza tecnica, collegati ad investimenti italiani all’estero.

Contattaci per ottenere ulteriori informazioni.

DESTINATARI: Piccole e Medie Imprese (PMI), ubicate nel territorio della Regione Umbria, che realizzino interventi nei settori artigianato ed industria, produzione e servizi alla produzione. Anche aziende start-up, costituite dopo il 01/03/2011.

Sono ammissibili interventi realizzati in una unità locale, riguardanti realizzazione di nuove attività prodttive (start-up tecnologici), diversificazione della produzione di una unità produttiva esistente (innovazione di prodotto), cambiamento radicale del processo di produzione di una unità produttiva esistente (innovazione di processo).

SPESE AMMISSIBILI E CONTRIBUTO:
INVESTIMENTI (componente obbligatoria): impianti produttivi, macchinari ed attrezzature, brevetti e altri diritti di proprietà industriali; programmi informatici (sistemi CAD/CAM, programmi per macchine a controllo numerico o connessi all’automazione meccanica,…) opere murarie e ad impianti tecnologici, necessari all’installazione dei macchinari.

CONSULENZE SERVIZI INNOVATIVI: Acquisizione di consulenze specialistiche e servizi innovativi qualificati

CERTIFICAZIONI sistemi di gestione aziendale certificati in materia di qualità, ambiente, salute e sicurezza sul posto di lavoro, responsabilità sociale, certificazione di prodotto.

CONTRIBUTO A FONDO PERDUTO dal 10% al 50% – (regime de minimis e regime ordinario)

Contattaci per ottenere ulteriori informazioni.

DESTINATARI: Grandi, Medie e Piccole Imprese extraagricole, della Regione Umbria, nei settori di seguito specificati (codici ATECO 2007):
C ATTIVITA’ MANIFATTURIERE
F COSTRUZIONI
G COMMERCIO ALL’INGROSSO E AL DETTAGLIO, RIPARAZIONE AUTOV.
H TRASPORTO E MAGAZZINAGGIO
I ATTIVITA’ DEI SERVIZI DI ALLOGGIO E DI RISTORAZIONE

SPESE AMMISSIBILI (MIN. € 30.000,00) :
1. costi per analisi energetica
2. costi per progettazione e direzione lavori
3. costi relativi all’acquisto di macchinari, impianti, attrezzature, sistemi, componenti, nonché le relative spese di montaggio ed allacciamento, compresi eventuali programmi informatici di gestione degli impianti
4. costi relativi ad opere edili, strettamente connesse e dimensionate, anche dal punto di vista funzionale, agli interventi ammissibili ai sensi del bando.

CONTRIBUTI A FONDO PERDUTO:
Aiuti in regime de minimis: fino al 40%
Aiuti in ESL (regime ordinario): fino all’40%
Il contributo max pari a € 500.000,00 per ciascuna iniziativa relativa allo stesso sito produttivo. E’ possibile presentare più richieste di contributo.

Contattaci per ottenere ulteriori informazioni.

Criteri di raggruppamento:
1. innovazione di processo e/o prodotto;
2. attività di applicazione derivanti dai risultati della ricerca;
3. integrazione orizzontale e verticale di filiere produttive e/o di supply chains;
4. promozione internazionalizzazione;
5. altre tematiche potenzialmente oggetto di processi innovativi.

Obiettivo: supportare le PMI nell’intero processo dell’innovazione e nell’individuazione di soluzioni comuni a gruppi di imprese.

Soggetti destinatari: PMI ubicate nel territorio della regione Umbria ed operanti nei settori dell’industria, dell’artigianato, del commercio, del turismo e dei servizi (con alcune esclusioni).

Le imprese dovranno contribuire alla realizzazione dei progetti di innovazione per una percentuale minima del 30%.
Contributo: La restante parte è il contributo relativo a tale bando.

Presentazione domanda: I soggetti destinatari possono presentare domanda singolarmente o congiuntamente.

SCADENZA: 23 marzo 2012.

Contattaci per ottenere ulteriori informazioni.

Fonte: www.lametodologiadei12step.com

Il fine di ogni progetto è quello di consegnare i risultati attesi, output che deve generare comunque un valore. Questo definisce tre punti fondamentali per la gestione di un progetto: il progetto genera un risultato, che a sua volta genera un valore che può avere una certa durata di tempo.

Un esempio tangibile è la costruzione del canale di Panama, progetto che ha unito i due oceani, risultato ottenuto con un’eccellente esecuzione, che ha creato un valore incommensurabile in termini di riduzione dei tempi per il trasporto marittimo mondiale.

È importante tenere in correlazione questi tre concetti nelle varie fasi del ciclo di progetto, in particolar modo per chi sponsorizza l’iniziativa. È ricca la casistica di progetti di successo in termini di risultato, ma con valore molto basso se non addirittura inesistente come in questo caso : “abbiamo costruito un bellissimo ponte, ma soltanto venti macchine al mese lo percorrono” Molte organizzazioni, per esempio, implementano i loro sistemi con tecnologie avanzate (che spesso costano milioni), attraverso progetti di successo in termini di budget e tempi, ma senza creare valore, scoprendo soltanto alla fine che il nuovo sistema non trova rispondenza in termini di utilizzo, spesso per una scarsa attitudine ai nuovi cambiamenti. È responsabilità del project manager e del suo team, oltre che dello sponsor, tener ben presenti questi tre valori fin dall’inizio dell’implementazione.

Per approfondimenti IDexpansive, organizza corsi sul Project Management e la Metodologia dei 12 step da applicare in forma semplice ed immediata in piccoli e grandi progetti. Clicca qui per avere ulteriori informazioni.

E’ rivolto alle PMI – possibilità di costruire piani formativi per la singola azienda, che, in funzione della dimensione aziendale, potrebbe beneficiare di azioni formative per i valori che seguono:
Micro impresa: € 5.000,00
Piccola impresa: € 10.000,00
Media impresa: € 25.000,00
Grande impresa: € 50.000,00

Sono accettate le aule con almeno 4 partecipanti.

Contattaci per ottenere ulteriori informazioni.

Questo sarà l’argomento trattato dall’Avv. Giuseppe Serafini nel GFI Software Roadshow 2012. Saranno utilizzate Demo Live per illustrare le diverse soluzioni che permettono alle imprese di lavorare in sicurezza e conformità legale: antivirus VIPRE EventsManager (software per la raccolta e l’analisi dei log), LanGuard (software di vulnerability assessment e patch e software management) e WebMonitor (software di monitoraggio e sicurezza per una navigazione sicura).

Al termine dell’evento sarà rilasciato un attestato di partecipazione e piccolo vademecum con linee guida sulle normative italiane sulla data protection e sulla legge sulla privacy.

Prima tappa: Milano, Hotel Principe di Savoia – 9 Febbraio 2012.

Tappe successive: Roma, Catania, Ancona, Bologna, Verona, Torino.

Scegliete la sede dell’evento più vicina a voi e registratevi online:

Per ulteriori informazioni http://www.gfi-italia.com/pages/event-registration.asp

In IDexpansive ci impegniamo a creare dei percorsi formativi che permettano alle aziende e professionisti di conoscersi e, di conseguenza, migliorare la propria produttività. Questi momenti di crescita, possono essere organizzati presso la vostra azienda, oppure potete partecipare ai corsi organizzati in diverse città italiane.

Offerta formativa:

- Comunicazione effettiva

- I 3 step della Leadership effettiva

- Project Management, La metodologia dei 12 Step

- Business Plan

- Pianificazione Strategica

- Negoziazione

- Percorso Formativo Manageriale

- Vendita telefonica

- Gestione del tempo

- Riunioni effecaci

- Analista PDA

Contattaci per ottenere ulteriori informazioni.